為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升管理層管理技能與綜合素質(zhì)，固美集團(tuán)于8月23日在總部和鋁材廠分別組織了《管理層工作分派與追蹤》課程的學(xué)習(xí)。集團(tuán)經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)員工共同參與了本次學(xué)習(xí)。

本次課程對(duì)工作分派的背景及內(nèi)容進(jìn)行了介紹，分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略，從工作分派前的準(zhǔn)備、工作分派與溝通、工作跟蹤與反饋、工作任務(wù)指導(dǎo)和分派工作評(píng)價(jià)與完善等五大步驟及程序入手，指導(dǎo)管理者把工作分派做到位，有效增強(qiáng)下屬執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司效益的整體提升。

課堂上理論講解與案例分析相結(jié)合，加深了學(xué)員們的印象。課上隨堂派發(fā)測(cè)試作業(yè)，檢驗(yàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)情況，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行題目講解。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)自我測(cè)試，學(xué)員們切實(shí)了解自身不足，加深學(xué)習(xí)印象，鞏固學(xué)習(xí)成效。

企業(yè)發(fā)展人是關(guān)鍵，培訓(xùn)則是動(dòng)力之源。開展相關(guān)培訓(xùn)滿足了管理人員觀念創(chuàng)新、能力提升的迫切需求。今后工作中，管理人員定將培訓(xùn)所學(xué)用到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)快速穩(wěn)步發(fā)展。