生產(chǎn)的廠區(qū)、車(chē)間，是產(chǎn)品誕生的地方。在昏暗凌亂的小作坊里，是很難做出好產(chǎn)品的。而固美的現(xiàn)代化車(chē)間里，先進(jìn)設(shè)備高度運(yùn)轉(zhuǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨效率，就必須加強(qiáng)7S管理。

為此，公司專門(mén)制定了7S管理實(shí)施方案，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行7S管理的培訓(xùn)，通過(guò)各部門(mén)按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照整改、督促提升和檢查規(guī)范的幾個(gè)階段，推動(dòng)公司7S管理的全面執(zhí)行；為樹(shù)典型，鞭后進(jìn)，公司成立7S管理檢查小組，對(duì)每個(gè)車(chē)間進(jìn)行全面檢查，每月進(jìn)行綜合評(píng)比，促進(jìn)7S管理的不斷提升和常態(tài)規(guī)范化。

7S定義：7S系指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。

7S的作用：

◎物品清楚整齊，生產(chǎn)線、模具、治具、工具、標(biāo)示牌等能夠迅速地更換！機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，效率提高，交貨期自然不會(huì)延誤。

◎在一個(gè)閃閃發(fā)亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，促使我們可以及時(shí)改善，品質(zhì)自然提升，不良也必然降低。

◎一個(gè)整齊干凈的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，沒(méi)有過(guò)高、過(guò)重、越位現(xiàn)象。員工對(duì)使用機(jī)械設(shè)備、工具刀具等都能正確操作，安全有保障、意外不發(fā)生。

在固美的廠區(qū)里，所有工人都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)才能上崗，因?yàn)檎_的操作，才能保證員工的安全，還有產(chǎn)品的“安全”。

雖然金屬給人一種堅(jiān)不可摧的感覺(jué)，但我們還是要求員工“搬材料要像搬雞蛋一樣小心”，讓產(chǎn)品避免磕磕碰碰，為客戶奉上“沒(méi)有瑕疵”的產(chǎn)品。

不僅僅是在廠區(qū)，固美在經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店、直營(yíng)門(mén)店都大力推行7S管理。

整齊合理的擺放，方便客戶選購(gòu)、保證店內(nèi)的環(huán)境安全；

良好的形象，和禮貌尊重的接待，給客戶一個(gè)愉快的選購(gòu)心情；

正確的操作標(biāo)準(zhǔn)，使供貨效率提高，讓我們的貨物第一時(shí)間抵達(dá)，并保證貨物的安全；